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                汽车

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                【摘要】:
                汽车行业是正略咨询长期关給我藏寶圖注的重点行业之一,涉及领域包括:汽车、摩托车、燃料及零配件等交通运输装备制造、汽车、摩托车、燃料及零配件专门零售等。

                - 正略咨询之【汽车行业】咨询服务

                 

                一、行业范围

                 

                汽车行业是正略咨询长期关注的重点行业之一,涉及领域包括:汽车、摩托车、燃料及零配件等交通运输装备制造、汽车、摩托车、燃料及零配件专门零售等。

                 

                二、服务内容

                 

                针对而不選擇飛行行业特点,正略咨询在汽车行业积累了大量优质人才,行业经验、咨询经验丰富,对产业本质、升级与发展具有敏锐的那道人影洞察力,对客户拍賣需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。能够为汽车↑行业的客户提供定制化的方案,解决如下问题:

                1、未来发展方向问题

                2、集团公司与分子公司管控问题

                3、上市、投资并购问题

                4、组织、岗位、人员有效配置问题

                5、业务高→效运转问题

                6、企看了小唯一眼业发展人才选用培育问题

                7、团队激励问题

                8、目标体系、考核体系、反馈提升体系问题

                9、4S店/代理商等销售端效率、效Ψ益提升问题

                10、企业文化建沒想到竟然在最后關頭被卡住了设和落实问题

                11、新品牌定位、规划、组织及后续支撑问题

                ……

                具体咨询模块包括:战略规划、集团管控、组织优化、供应链管理、流程优化、人力资源管理体系建设、研发体系创新、品牌规划咨询、全面风险管理与内控体系咨询、业务发展思路专项研究等管理咨询服务。

                 

                三、合作客真正實力户整体情况

                 

                正略咨询长期服务汽车行业客户,拥有大量的行业经验和丰富的汽车行业项目案例。   

                 

                四、合作客户(部分)

                 

                长安汽车隨后緩緩開口道集团有限责任公司(一期、二期)

                长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询

                 

                供需链管理战略规划-流程再造与管理信息系统

                中国嘉什么陵集团公司(一期、二期)

                 

                摩托车战略咨询

                公司管理体系和主业竞争力提升咨询

                 

                广州本田汽车有限▆公司

                文化

                 

                上海汽小唯已經習慣了车股份有限公司

                业务战略与集团管他都不知道已經做了多大控咨询项目

                 

                金龙联合汽车工业(苏州)有限公司

                营销渠道☉管理

                 

                广但你必須得發誓州汽车集团零配件有限公司

                战略

                 

                北京汽车制造厂有限公◆司(共五期)

                业务流程优化咨询项目、计划与财务管理体系提升管理咨询、人力资源咨询、财务管※理咨询、制度而是擊殺蟹耶多流程建设

                 

                华晨汽车集团(上海申华控股股份有限竟然是弱水之源公司)

                管理体系提沒有人能夠阻止你了升咨询

                 

                重庆渝安集卐团有限公司(共四期)

                企业管理咨询、人力资源规划、薪酬绩效、流程优化

                 

                一汽轿车股份有限公司

                管理∑ 者后备人员素质测评项目

                 

                重庆长安汽车股份有限公司(共三期)

                薪酬福利体系、组织管控体系、员工绩效管理

                 

                广州大阳摩托车有限公司(大运集团)

                摩托车业务板块全面管理提△升咨询诊断项目

                 

                联伟汽车零部麻二件(重庆)有限公司

                综合诊断与素质模型咨询项目

                 

                华晨汽车集团(四期)(上海申华控股股份有限公司)

                集团管控与管理我從你們背后攻擊你們变革咨询项目

                 

                北京汽车股份有限公司

                人力资源ζ 咨询项目

                 

                浙江吉利控股集团汽车销售有限公司

                组织战略管】理咨询项目

                 

                赵龙集团有限公司

                管理咨询项目

                 

                山东金麒麟集团

                薪酬体系∴管理咨询项目

                 

                安徽江淮汽车股份有限公司【

                S-II上市营销战略策划暨S-II营销运营体系优化项目

                 

                安徽江淮汽车股份有限公司

                (模块二)新产品调研项目

                 

                佛山市博亿达进出口▲有限公司

                供应链优化

                 

                大众中国销售公司

                全面财务提升

                 

                一汽這兩名老者都是恭敬答道轿车销售有限公司

                战略培训

                 

                中国第一汽车股份有看著限公司

                岗位体系梳理优化及风险评估改进培训项目

                 

                北汽(广州)汽车有限公點了點頭司

                企业文化咨询是六九雷劫项目

                 

                一汽轿车股份有限公司

                质量成本管理

                 

                东风鸿泰控股集团有限公司

                信息化

                 

                中国第一汽车股份有限公司动能分公司

                生产操作岗ㄨ位体系梳理与优化培训项目

                 

                泰安航天特种车有限公司

                人力资源管理提升咨询

                 

                一汽轿车销售有限公司

                战略ω 回顾与研讨

                 

                库博标准汽车配件昆山有限公司

                并购项目他就放棄了尽职调查项目

                 

                广州汽车集团

                战略

                 

                长安马自达汽车有限公司

                组织管理优化咨询

                 

                南京长安汽车有限公◎司

                KPI指标分解可以擴充多少實力了及KPI行动方案

                 

                长安商用车事业部(共三期)

                转型升级能力¤提升项目/二期/销售公司区域经理培训

                 

                北京新能源汽车有限公司

                人力资源

                 

                大众销售(中国)有限公司

                经销商支持手册更新项目

                 

                北京汽车集团北汽经济管理研究所

                战略对标

                 

                长安马自达汽车有限公司

                人力资源

                 

                长安汽车商用々车事业部

                转型升级提升

                 

                一汽轿车销售有限公司

                战略研讨

                 

                北京汽车股份有限公司

                人力资源

                 

                内蒙古北方重型汽车股份有限公司

                人力资源管理体系优化

                 

                北奔重型汽车集团

                战略发展

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